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讓IMC舒爾茨整合營銷傳播在中國落地和實踐!
2020-7-9 19:51:48 | 《新聞動態》頻道 | 瀏覽次數:80

2001年 ,我進入廣告行業的第二年,我就在書店里發現了來自全球的幾大廣告營銷思想,那個時候,品牌和營銷的話題反而沒有廣告的魅力來得高大上。


世界上的幾大廣告奇人故事在廣告圈子流傳,國際4A也像神話一樣的存在。

因為那個時候的中國,理論缺乏,就連葉茂中也是剛剛進入行業的廣告片拍攝供應商。

如今號稱定位理論第一人的鄧老師,還在廣州的1個廣告公司上班,為了提高自己的行業地位,幾個年輕的廣告人在一起。提出了:不同于奧美的觀點。


來自湖南的人稱“定堅兄”,他的微博和微信都以“@定堅兄”自稱,1991年畢業于中國傳媒大學,持有清華大學、澳大利亞國立大學管理學碩士學位,是地地道道的湖南漢子。

我大約在 2002年 與劉定堅開始接觸,他當時在廣東的某廣告公司任職。

我第一次與他的見面,在二沙島的美麗之地,他在辦公室順便給我介紹了當時名震一時的:手機中的戰斗機,等行業大案例。

我接觸他,目的很單純,就是想合作點廣告業務。

然而,十多年的市場洗禮之后,他不僅親自從零開始操盤創立了諾亞舟和朵唯等著名品牌,在 中國這個龐大的市場中留下了精彩而又厚重的一筆,而且成為

IMC BRAND GROUP的中國合伙人、美國唐 E 舒爾茨(中國)整合營銷機構的操盤手,一躍成為中國智業領域少壯派的領軍者。

我也從1個廣告傳播者的身份,升級和演化到位企業提供戰略轉型的高端策劃顧問公司。

也許劉并不知道,我與他的接觸,大多數以業務的身份出現,在出現的背后,我們一直以不斷的積累和專業作為鋪墊。

只是,我認為,作為行業前輩的他,我們不好意思過多地“賣弄”。

我們向來看一看美國營銷大師 整合營銷之父的經典系列作品:

在中國市場上常見的 舒爾茨整合營銷系列經典書籍

這些整合營銷經典,影響了一代中國品牌營銷人

新知圖譜, 3讓IMC舒爾茨整合營銷傳播在中國落地和實踐!

整合營銷之父 唐·舒爾茨 論品牌:

唐·舒爾茨(Don E.Schultz),美國西北大學整合營銷傳播教授,整合營銷傳播理論的開創者。其經典著作有:《整合營銷傳播》、《戰略性廣告活動》、《廣告戰略精華》、《銷售促進精華》、《銷售促進管理》、《測量品牌傳播的投資回報率》和《戰略性報紙營銷》。

其中,《整合營銷傳播》是第一本整合營銷傳播方面的著述,也是該領域最具權威性的經典著作。書中提出的戰略性整合營銷傳播理論,成為20世紀后半世紀最主要的營銷理論之一。為此,他被譽為“世界整合營銷傳播之父”。

唐·舒爾茨是享譽世界的“整合營銷傳播之父”,他與海蒂·F·舒爾茨合著的這本著作入木三分地批駁了當前形形色色的品牌怪論,揭示了品牌成功的真正奧秘,為我們正確制定基于價值的品牌策略奠定了基礎。本書強調品牌不但能夠向顧客傳遞好的價值主張,同時可以為企業、品牌所有者以及股東創造好的經濟價值。

本書適合于企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構以及其他對品牌建設與管理有興趣的讀者閱讀。

品牌回歸理性品牌是經濟全球化的浪潮中,中國企業和企業家們力圖高擎的一面大旗,也是談論得最熱烈的話題之一。

同時,品牌也一直是一個談了很久但仍比較模糊的概念。從對品牌一無所知,到盲目地迷信品牌就是一切,再到通過廣告轟炸、媒體炒作來樹立品牌……到了今天,能夠真正運用品牌管理的理念和方法來建立自己的品牌,并保持品牌持久生命力的企業卻依然是鳳毛麟角。

在理論界,有關品牌的文章論著也是汗牛充棟,但是既有理論高度,又對企業有實際指導價值的著作仍不多見。

對于絕大多數中國企業來說,他們最缺乏的不是理論而是應用,最需要的不是概念的演繹,而是能幫助他們贏利的品牌運作技巧。

本書告訴您,品牌:

不能拯救先天不足的商業理念; 不能為某一群體或者某一體所擁有; 不是像肥皂泡似地吹出來的。 同樣,品牌的成功: 不取決于所謂“創意”的實施;

不是通過任何一種“燒錢”策略可以贏得的;

不能用傳統的思維和方式來加以評價。 如果你想使你的品牌策略更富有遠見、更便于實施,而且,能夠為你的企業和顧客創造更多的利潤,那么,《唐·舒爾茨論品牌》就是你不可不讀的佳作。

品牌的內涵和生命力是值得探討的問題,我們希望獲得的信息不是簡單地分析什么品牌做得好,或是什么做不好,而是更多關注如何可以打造出一個好品牌,管理者應該在哪些方面去入手。

《唐·舒爾茨論品牌》一書的價值在于,它指出了一條如何通過品牌創造企業價值的新途徑。

——李途純 湖南太子奶集團董事局主席 本書是舒爾茨夫婦的又一力作。在書中,作者戮穿了“品牌妄語”,直接切中要害。本書妙趣橫生,思想深邃,如同一座金礦,蘊藏了大量有用的信息。這應該是所有營銷人員書架上的必備書籍。 ——戴維·黑格 澳大利亞品牌金融公司首席執行官

新知圖譜, 3讓IMC舒爾茨整合營銷傳播在中國落地和實踐!

SIVA范式:搜索引擎觸發的營銷革命

“整合營銷傳播之父”唐·舒爾茨深具革命性的營銷理論

大數據時代全球一流公司甩開競爭對手的秘密武器

百度總裁李彥宏推薦

北京大學新聞學院副院長陳剛推薦

寶潔、蘋果公司、大眾、沃爾沃、卡地亞等世界品牌都在使用的營銷理念

何為SIVA范式?

S-解決方案(solution):對顧客需求的解決方法 I-信息(information):為顧客提供信息 V-價值(value):給顧客帶來價值

A-途徑(access):讓顧客獲取產品的渠道

SIVA理論廣泛適用于各種營銷組織,無論是產品制造商,還是服務提供商;無論是使用 B2C模式的企業,還是使用 B2B模式的企業,無論是依靠中間商銷售的企業,還是直接面對最終用戶銷售的企業,都會從中受益。

《SIVA范式:搜索引擎觸發的營銷革命》主要探討搜索引擎的發展給營銷方式帶來的革命性改變,并提出了SIVA分析范式的新理論。

基于搜索引擎的營銷方式,可以理解為:消費者通過搜索引擎留下了龐大的有關偏好、需求、渴望信息的數據,企業通過這些數據,明確消費者的個性化特征,把每一個消費者視覺化,把握個體特殊的潛在消費需求通過提供知識(回答問題)和物品的方式,傳遞到有這些特殊需求的個人,創造企業的價值。這種營銷方式,不僅僅是傳統的“賣產品”,更是為客戶提供經驗和解決方案。

陳剛教授書籍推薦:

舒爾茨教授是一個智者,是全球營銷傳播領域立足前沿的探索者。

隨著國際交流的頻繁,我同諸多海外營銷傳播領域的學者都有過很多交往,但毫無疑問,舒爾茨教授對我的影響是最大的,估計我也是同舒爾茨教授交流最多的中國學者之一。10年來,經過幾十次見面,幾十次溝通,我相信我對舒爾茨教授的理論脈絡和思想的把握還是較為準確的。

探索者一定要有非凡的智慧和洞察力,探索的理論一定要具有批判性和建構性。正因如此,探索者的理論經常會遭到所謂主流學術界的排斥甚至敵視。但隨著時間的推移,探索者理論的價值會越來越被實踐所驗證,并產生強大的影響。

智慧是一種超越現實的圓融。舒爾茨教授同其他學者的區別在于,他能敏感地發現問題,很快地轉換原來的視角,進入更新更深入的研究視域。所以,他能夠在20世紀80年代末創造性地提出整合營銷傳播理論,即使在今天,這一理論仍然被廣泛應用。

歐美學者在研究中國時,經常認為中國處于歐美的前發展階段,缺乏差異性的視角。但舒爾茨教授卻是個例外。

記得2004年第一次同舒爾茨教授聊天,我們共同討論的話題就是:為什么整合營銷傳播理論在中國會這么受歡迎。

實際上,整合營銷傳播是在美國高度成熟的市場和高度發達的大眾傳播環境中產生的。

根據我的觀點,整合營銷傳播本質上是一種防御性的以守為攻的戰略,但在2000年前后,中國的市場是跑馬圈地式的進攻型市場,大眾傳播也較為簡單,在戰略和操作層面,不需要這么復雜的整合營銷傳播理論就可以取得足夠好的傳播效果。

那么,在這樣一種市場傳播環境下,整合營銷傳播理論能夠風靡的原因,是值得我們深入思考的。

也正因如此,這個話題成為舒爾茨教授對中國市場產生濃厚興趣,進而觀察并深入研究中國市場營銷傳播的起點。

實際上,我們后來得出了結論,在整合營銷傳播風靡中國的各種原因中,舒爾茨教授最為關注的,一個是我所提出的中國市場的共時性特征,另一個是文化的選擇性特征。首先,中國市場的共時性特征強調,在每個發展階段,中國市場都存在著從最原始到最復雜的多個層面的規;袌,而對于最復雜的市場,中國市場的競爭環境同歐美成熟市場已經較為接近,所以對于這個市場來說,整合營銷傳播理論非常容易被接受。而文化的選擇性則強調,東西方思維模式雖然不同,但東方思維的整體性思考卻使得中國市場在文化上更容易迅速接受整合營銷傳播理論。

對差異性視角的堅持,使得舒爾茨教授對很多問題的思考都能夠擁有一種超越當下局限的廣闊空間。

2012年在“北京論壇”的主題演講中,舒爾茨教授提出“信息絲綢之路”的觀點。他認為,互聯網時代將使中國獲得一次新的機會,未來中國將引領全球互聯網的發展,中國關于互聯網的模式和思想會像古代“絲綢之路”那樣,影響世界。

一時間,這一觀點引起了很大爭議。但是,舒爾茨教授認為,中國的思維更符合互聯網的思維。各位讀者可以認真思考和體會一下舒爾茨教授的這個觀點。

八十高齡的舒爾茨教授是生活在全球化和數字化時代的智者。他新近提出的SIVA理論又是一個例證。在大數據時代,信息的工具化和產品化是最大的挑戰,舒爾茨教授的SIVA理論為解決這個難題提供了重要的方法論。百度利用這個方法論,進行了工具化的開發,并成功解讀了許多案例。閱讀這本書,將會是一次參與和體驗數字營銷傳播前沿的思想之旅。

“舒大叔”,這是圈里人對舒爾茨教授的稱謂。按照慣例,一般使用“教授”、“博士”、“先生”等來稱呼智者,而我卻一直鐘愛“舒大叔”這個稱謂,是因為“大叔”這個詞更能表達舒爾茨教授的特殊性!

舒大叔”不僅是一位智慧而威嚴的尊長,更是一位可敬可親、可以與之對話的朋友。

這次受邀為“舒大叔”的新作寫序,是一種榮譽,更是與“舒大叔”的一次心靈對話,借此再一次表達對“舒大叔”的敬意。

陳剛 北京大學新聞與傳播學院副院長

時間過得很快,一轉眼15年已經過去了,不對,十多年。

算起來,我認識劉,2002年開始計算,已經18年過去了。

在這中間:

他和多家十億級和百億級的中國品牌建立了緊密的合作:從綠源電動車、諾亞舟優學派、超威電池,

再到傳音科技、康恩貝、企大、合生元等,這些客戶近年在各自的市場領域都取得了令人矚目的卓越表現,更多的客戶朋友紛至沓來,無不令劉定堅在感到興奮的同時,還倍感壓力——對整合營銷人才的渴求。

作為IMC整合營銷中國踐行者、美國西北大學商業模式研究中心的高級研究員,劉定堅有令人羨慕的美國西北大學的學術和智力支持,及眾多精彩紛呈的營銷整合實踐案例,

然而 劉定堅告訴我:

“營銷咨詢是個辛苦活,個性化定制,難以規模量產,在市場環境和傳播環境巨變的今天,要真正幫到企業,

我們必須具備更強的與時俱進的能力,這首先要有興趣和熱忱,同時也要有超強的學習和轉化能力!”在煙花綻放般的絢麗下,是在布滿荊棘的道路上勇敢前行……

新知圖譜, 3讓IMC舒爾茨整合營銷傳播在中國落地和實踐!

IMC舒爾茨整合營銷傳播是來自美國的  唐·舒爾茨(Don E. Schultz)教授提出的品牌營銷理論巨獻。

唐·舒爾茨(Don E. Schultz)是美國西北大學整合營銷傳播教授,整合營銷傳播理論的開創者,被譽為“整合營銷傳播之父”。

整合營銷理論創始人唐•E•舒爾茨教授在全球營銷界名氣甚大,20世紀末,他所創立的整合營銷理論正在全球眾多企業中實踐,而此時的劉定堅剛剛離開政府部門,他選擇進入了正在蓬勃發展的廣告行業。

90年代末,剛剛進入廣告業的劉定堅發現,雖然廣告業正處在發展高峰期,但小、散、亂的市場現狀,讓他清晰地感覺到,科學的營銷理論體系和系統的方法才能在未來的市場競爭中獨占鰲頭。

“當時,我在平成廣告任職,最深刻的感受是小廣告公司如雨后春筍般冒出,企業的需求差異巨大!眲⒍▓哉f,“同時,企業在廣告管理體制上和品牌創建上更是不成熟!

雖然認識到這些問題,但一頭扎進企業堆里的劉定堅無暇左顧右盼。幾年下來,劉定堅更加堅定了之前的認識,“企業在品牌營銷運作上的種種挑戰,讓我更加堅定了對營銷系統理論知識學習的渴望,這或許對個人和企業來說都是值得去探究的”。

2004年秋天,劉定堅再次走到了事業的轉折點,而與上次不同的是,這次他選擇了去清華攻讀管理學碩士。

無巧不成書,在這里,他認識了全球整合營銷大師唐•E•舒爾茨教授,并從此開始得以系統學習IMC整合營銷理論,并立即有機會將IMC系統理論應用到中國企業的營銷實戰中。

2005年 年初,劉定堅加盟并操盤教育電子品牌諾亞舟。

我作為行業供應商,有一次與劉走到了一起,成為他的合作商,他是企業甲方,我只是一方供應商,一起為諾亞舟進行廣告和營銷領域的服務。

當時,好記星、E百分已經風靡中國市場,而諾亞舟品牌傳播則是從零開始。

頂著巨大壓力的劉定堅,通過一系列的整合營銷運作,如將諾亞舟定位于“網絡學習機”,簽約魯豫,強勢投放第一屆“超女”廣告,創造省級衛視聯播的媒介投放模式,率先起用北大高考狀元發動“新狀元”概念的整合傳播,在《家有兒女》劇中作品牌植入并起用童星主角做代言“搜學王”……眼花繚亂的品牌運作手法,使諾亞舟品牌的知名度迅速走向全國,并從行業第五的市場份額一躍為行業第一。

2009年,劉定堅加盟剛剛成立的朵唯手機,負責品牌和營銷事務。此后近4年時間里,劉定堅從朵唯的取名開始,到組織第一個品牌發布會,帶隊賣出第一部朵唯手機……劉定堅運用了更為系統而嫻熟的整合營銷策略,

使朵唯女性手機這個從零起步的品牌,一躍而成為強手如林的中國手機行業的黑馬和亮點,精準細分的品牌策略和打下的品牌基礎使朵唯在近年更加激烈的市場巨變和競爭中依然保持著旺盛的生機……IMC整合營銷傳播理論在中國手機行業的成功落地系統實踐案例,得到了唐•E•舒爾茨的贊許。

作為當時當紅的朵唯手機,我也有與劉取得聯系,不過,能夠給他提供供應商服務的太對,不只我一家,2009年,我已經從廣告傳播角色的位置上,提升為營銷全案策劃的立體作業公司。

或者說,更多開始進行策劃營銷的系列整合,而不是單純的廣告業務。

2012年 ,劉定堅在廣州扛起了IMC的大旗,成為IMC中國合伙人,開始專注致力于整合營銷的理論傳承和中國實踐。

IMC BRAND GROUP是整合營銷戰略全球創領者;IMC舒爾茨(中國)是其中國合伙人顧問團隊,指導并協助企業實現品牌戰略。

而我,只是作為旁觀者,一邊觀察他的運作,偶爾在微信微博上點個贊。

2012年,我們正式提出自己的基本方向,年輕人方向消費的營銷。

我們的公司名,也放棄了之前廣告角色的身份,正式切換為品牌營銷的策劃公司,我的視野,也從廣東延伸到了全國。

視乎,我并沒有多少的心思用在廣州。

從2002年到2012年,世界整合營銷大師理論的概念在我腦海里出現的次數并不多,但有時候我也在思考,理論是對實踐的思考,是比實踐難度更高的總結。

翻開對 中國品牌營銷 思想的貢獻,整合營銷傳播是1個不可忽略的重要力量。

舒爾茨先生是美國西北大學梅迪爾學院終身榮譽教授,是整合營銷傳播理論的開創者

他的著作《整合營銷傳播》是第一本整合營銷傳播方面的著述,也是該領域最具權威性的經典著作,書中提出的戰略性整合營銷傳播理論,成為20世紀后半世紀最主要的營銷理論之一。

新知圖譜, 3讓IMC舒爾茨整合營銷傳播在中國落地和實踐!

IMC舒爾茨中國首席專家劉定堅為舒爾茨頒發榮譽

一生風雨86載,從業50余年,為世界留下了至少28本著作,150余篇期刊文章;他重塑了世界對于廣告行業的認知,重新定義了營銷的價值,歷史性的開辟了整合營銷的序章,他就是世界整合營銷之父唐·舒爾茨先生。

他的著作《整合營銷傳播》是第一本整合營銷傳播方面的著述,也是該領域最具權威性的經典著作。

書中提出的戰略性整合營銷傳播理論,成為20世紀后半世紀最主要的營銷理論之一。

為此,舒爾茨博士被全球權威的《銷售和營銷管理》

(Sales and Marketing Management)

雜志推舉為“20世紀全球80位對銷售和營銷最有影響力的人物之一”,與現代營銷學之父菲利普·科特勒、W·愛德華·戴明、戴爾·卡耐基、亨利·福特、比爾·蓋茨和邁克爾·戴爾等著名營銷大師和營銷天才并列在一起。

是的,作為IMC舒爾茨(中國)的創辦人, IMC舒爾茨(中國) 說,“在‘互聯網+’的營銷新時代,IMC理論更凸顯其營銷基礎理論的遠見智慧和對企業品牌實踐的指導價值!”

將“見賢思齊”作為舒爾茨(中國)整合營銷機構企業文化的劉定堅,正帶領IMC中國在傳播、踐行和創新整合營銷理論的路上奮力前行,正在成為更多企業領導人的戰略智囊。

我和 IMC舒爾茨(中國) 的交流,不同程度地穿插到定位的理論交流上。

相比誕生于20世紀60年代的定位理論在中國當下的火熱程度,起源于1990年代的IMC整合營銷傳播理論在中國相對沉寂,雖然近兩年在中國市場掀起了漣漪,但仍未達到巔峰。

“ 科特勒、舒爾茨 等大師的理論不是一個能被所有人理解的概念,因為它是一個科學的體系,相對復雜,因此也相對難以理解和被接受!

是的,市場營銷是一門復雜和實踐的學科,理論是給我們思考模式和方法,在中國,真正的大師來自市場的一線實踐。

實戰:IMC征戰中國市場,助力客戶打造多個品牌經典案例

2012年, IMC舒爾茨(中國) IMC中國公司剛剛成立,就與新能源行業巨頭超威集團達成了戰略合作。當時,電動車行業通過多年發展,良莠不齊,價格戰此起彼伏,行業洗牌之風猛烈,而作為電動車企業的上游廠家,已經完成了初步的產業整合,超威電池已經是行業第一陣營的兩巨頭之一,但其品牌影響力局限于行業和渠道。

美國唐 舒爾茨集團IMC舒爾茨(中國) 團隊經過詳盡的市場調研之后,向超威提出由B2B行業品牌向 B2C消費者品牌轉型的戰略并得到認同。

緊隨而來的是大眾耳熟能詳的“給電動車一顆超威的心”品牌口號的確立,以及超威獨有的“虎頭標”和終端形象升級等系統工程得以在市場上落地,“10輛電動車6輛配超威電池”整合傳播運動的成功實施……

2012年起,超威集團連續保持高速增長;

2014年,超威集團銷售額突破570億元,奠定了超威在電池領域的霸主地位。

中國嬰童行業領導品牌合生元旗下的“媽媽100”,是一個全方位的會員服務平臺,為會員及會員零售商店提供多種不同的增值服務,是合生元大數據戰略的重要一環。這個強大的會員數據庫平臺,不僅具備精準分析的功能,而且能夠實現對消費者精準分類,為合生元的市場決策和營銷活動提供精準的支持。

美國唐 舒爾茨集團 IMC舒爾茨(中國) 團隊為合生元的O2O構建,正是踐行舒爾茨“大數據是營銷的未來”的觀點。

合生元通過BD-IMC大數據整合營銷系統打造企業O2O品牌營銷閉環,一舉成為中國母嬰保健食品第一品牌。在很多企業還在為自己的O2O模式迷茫之際,一個奶粉企業已經累計積累了200余萬名會員,會員在年銷售額中的貢獻率高達89%超過40億元!這一定是令眾多企業震驚的O2O成績。

2013年起, 美國唐 舒爾茨集團 IMC舒爾茨(中國) 再次在教育電子行業塑造了“小投入,大產出”的整合營銷奇跡。

美國唐 舒爾茨集團 IMC舒爾茨(中國) 團隊準確洞察了傳播環境趨勢,在相親節目和歌唱節目最流行的局面下,主導推動了諾亞舟優學派品牌冠名和深度植入了《中國漢字聽寫大會》這一文化節目,后來證實:

該節目不僅在選題上耳目一新,在學生、老師和家長觀眾群體中好評如潮,更在央視十套播出三期后得到國家層面的重視和倡導,改中央電視臺一套周五晚間黃金時間播出,通過硬性廣告和軟性植入的相互配合、電視屏和手機屏的創新互動,以及以海選活動為中心的線上線下一系列整合營銷活動的開展,使得優學派品牌異軍突起,當年產品銷售額同比增長60%,品牌美譽度更是好評如潮,鑄造了文化營銷的成功案例。

2014年, 美國 唐 舒爾茨集團 IMC舒爾茨(中國) 與電動車產業的創始品牌綠源達成戰略合作,為綠源提出了“綠領中國”的品牌升級戰略。

美國 唐 舒爾茨集團 IMC舒爾茨(中國) 在實際運作中,借勢全球矚目的巴西世界杯熱點賽事,邀請到世界球王貝利來華助陣,發起“綠源世界、源夢行動——綠源少年足球公益計劃暨綠領世界紀念版上市”整合營銷活動,車王、球王強強聯合,綠源品牌在世界杯賽事期間掀起了一股強勁的綠色旋風;

2015年,在國家大力實施足球振興計劃的大背景下,舒爾茨中國敏銳地把握了新的足球營銷熱點趨勢,劉定堅親自出馬,利用深厚的國際營銷資源與人脈,在兩個月之內努力促成了綠源與皇家馬德里足球俱樂部的合作,這是國際頂級足球俱樂部首次牽手中國企業,IMC為綠源電動車順勢策劃推出了“綠源皇馬家族”系列產品和整合營銷傳播策略,在電動車行業里再一次刮起了足球營銷的旋風。

綠源利用IMC整合營銷理論,實現足球營銷戰略的資源整合,開了行業營銷模式先河,連續三年實現逆市高速增長,綠源營銷案例也在2014年榮獲中國營銷金鼎獎。

在國際市場,IMC致力于應用國際品牌營銷經驗和資源,協助中國品牌“走出去”,征戰全球市場。

如深圳傳音科技,在IMC的助力下開拓非洲市場,卓有成效地實施了適合當地文化和市場的整合營銷策略,其自主手機品牌TECNO取得了高速的銷售增長和較強的品牌溢價,TECNO已經成功成為非洲占有率第一的手機品牌,2014年銷量突破4000多萬部……在更多的企業實踐層面,IMC系統理論和方法正在為中國品牌的創建和成長體現出前所未有的實戰價值。

時間很快到了2017年, 美國 唐 舒爾茨集團 IMC舒爾茨(中國) 操作著IMC整合營銷在中國的實踐,也把業務放眼到了全球,也包含他后來重點運作了幾年的馬來西亞的某地產巨頭。

我 們進行了一些策劃咨詢服務行業的商業模式話題的交流,我表達了對來自美國的主流營銷理論的合作想法。

2017年 之中 ,我開始了服務溫氏千億企業的戰略轉型,進行了一系列的整合運作。

回顧2000年進入廣告營銷到2020年的20年間,無意中大多數的思維和方法暗合了大 師的經典理論。

結合多年的實踐,我們在品牌營銷,銷售運作上,也總結了成百上千的工具和方法,也出版了20多本書,操盤了上百個客戶的廣告傳播到策劃全案。

我想,是時候與IMC再次聯手的時候了。

停頓下來溫氏項目后,我一直在思考,我們需要怎樣的思維和方法,我們需要怎樣的發展和延伸。

我把系列想法與 美國 唐 舒爾茨集團 IMC舒爾茨(中國) 進行表達,如果可能,一起聯手放大經典理論在中國的市場實踐。


回復 了最高禮儀的評價:佩服你對營銷策劃專業的堅持與執著。

一句話,這是對我們20年以來的認可和點贊。

2020年,我們計劃,結合千億溫氏的發展歷程,融合我們20年的行業閱歷,吸收溫氏管 理背后的六祖思想精髓,

與 美國 唐 舒爾茨集團 IMC舒爾茨(中國) 一起來發展,讓IMC舒爾茨整合營銷傳播在中國更好落地實踐。

以示對永恒的經典,世界級營銷大師,唐舒爾茨 整合營銷傳播之父對這個世界貢獻的傳承。

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1唐舒爾茨IMC整合營銷戰略在中國成立合作伙伴業務處
2020-4-27 6:34:30 | 《新聞動態》頻道 | 瀏覽次數:243
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2廣州年輕派戰略轉型取得美國IMC整合營銷集團中國區業務伙伴
2020-2-21 7:55:57 | 《新聞動態》頻道 | 瀏覽次數:695
2
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1美國IMC舒爾茨整合營銷成立中國合作伙伴
2020-1-22 12:44:05 | 《新聞動態》頻道 | 瀏覽次數:466
1
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1
2019-11-22 16:06:27 | 《新聞動態》頻道 | 瀏覽次數:503
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